今年年初以來(lái)，面對(duì)疫情和油價(jià)雙重挑戰(zhàn)，中石油工程建設(shè)有限公司東非公司鼓勵(lì)員工在確保安全生產(chǎn)的前提下，積極修舊利廢實(shí)現(xiàn)降本增益。截至9月16日，公司通過(guò)修舊利廢等舉措，實(shí)現(xiàn)節(jié)支增效548萬(wàn)元。

　　為降本增效，東非公司在機(jī)制上做文章。4月15日開(kāi)始，在東非公司總經(jīng)理趙澤茂的主持下，制定了專項(xiàng)行動(dòng)方案。財(cái)務(wù)部每月分析降本措施執(zhí)行情況，發(fā)掘9個(gè)修舊利廢典型案例。監(jiān)督工作組按照既定的工作安排分工監(jiān)督，通過(guò)月報(bào)形式反饋情況。HSSE部以3個(gè)月安全生產(chǎn)專項(xiàng)整頓工作和整頓成果鞏固提升活動(dòng)為契機(jī)，確保修舊利廢的質(zhì)量和安全。目前，管控、保障和監(jiān)督三大體系有序有效運(yùn)行，為挖潛增效提供了有力支持和保障。

　　由于維修困難且異常復(fù)雜，南蘇丹3/7區(qū)項(xiàng)目部有10多臺(tái)高壓柜閑置。為了讓這些高壓柜“起死回生”，在5月9日項(xiàng)目的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，項(xiàng)目部下達(dá)了修復(fù)任務(wù)。5月12日，南蘇丹3/7區(qū)項(xiàng)目部組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)，并組織項(xiàng)目部、第一建設(shè)公司蘇丹項(xiàng)目工程師和施工班組人員成立聯(lián)合攻關(guān)小組，對(duì)剩余有故障的高壓柜再次逐臺(tái)檢查并分類，擬定維修方案。截至目前，南蘇丹3/7區(qū)項(xiàng)目部已成功修復(fù)14臺(tái)高壓柜，經(jīng)過(guò)投產(chǎn)使用驗(yàn)證，完全能夠滿足業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需要。僅這一項(xiàng)，就節(jié)約采購(gòu)成本210多萬(wàn)元。

　　除了大力推行修舊，東非公司還鼓勵(lì)員工開(kāi)動(dòng)腦筋，通過(guò)小創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)廢物活用、舊物新用。受疫情影響，國(guó)內(nèi)制造商生產(chǎn)暫停，物資到貨普遍延期。5月底，南蘇丹3/7區(qū)庫(kù)存的氧氣、乙炔已經(jīng)不多。項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)既有條件下盡量利用切割機(jī)、開(kāi)孔器等工具，完成了GUMRY注水項(xiàng)目施工中的一些小改造，既滿足了施工技術(shù)要求，又節(jié)約施工手段用料72萬(wàn)元。

　　截至9月初，該項(xiàng)目土建場(chǎng)平和樁基礎(chǔ)已施工完畢，實(shí)際進(jìn)度達(dá)到了36.88%，大大降低了因停產(chǎn)斷航、貨物延遲交付對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的不利影響。隨著活動(dòng)的深入開(kāi)展，廣大員工提高了認(rèn)識(shí)。技術(shù)員歐陽(yáng)海鵬說(shuō)：“修舊利廢可以節(jié)約資源，同時(shí)改變了物資短時(shí)間無(wú)法到貨的囧狀。但有一點(diǎn)，必須要保證質(zhì)量，否則毫無(wú)意義，還有可能引起安全事故?！?/p>

　　“節(jié)約一分不嫌少，浪費(fèi)一分也是多”如今已成為東非公司干部員工的思想共識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)。目前，東非公司新簽合同額4.36億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2.96億元，利潤(rùn)完成年計(jì)劃的73%。