中新網(wǎng)寧波3月29日電(奚金燕 朱睿 施蕾蕾)從浙江寧波甬江的入海口一直往東，在茫茫的灰鱉洋上，亞洲最大的海上互通——濱海互通呼之欲出。項目加速建設的背后是無數(shù)建設者夜以繼日的堅守，只為項目早日竣工通車，將天塹變?yōu)橥ㄍ尽?/p>

　　浙江交通集團杭甬復線寧波一期項目副總指揮翁奇波便是其中一員。從小生長在東海之濱——舟山島的翁奇波總說自己與路和橋之間有著不解的緣分。

　　回想起兒時的家鄉(xiāng)，連接舟山島和大陸之間的最主要的交通工具只有擺渡船。每次從外求學回家，歸心似箭的他卻只能在漫長的登島隊伍中焦急等待。從那時開始，翁奇波便立志長大要為家鄉(xiāng)鋪路架橋，讓家鄉(xiāng)人民出行更加便捷。

　　參加工作27年來，翁奇波先后參與杭州灣跨海大橋、梅山大橋、寧波春曉大橋、寧波舟山港主通道、杭甬復線寧波一期等多個工程項目的建設，始終堅持扎根一線，依靠自身努力，高標準、高質量完成了一個又一個工程建設，實現(xiàn)了兒時的夢想。

　　其中，杭甬復線寧波一期是浙江省唱響杭甬“雙城記”的重要標志性項目，也是寧波首個高速公路PPP試點項目，一直以來備受關注。面對項目的管理模式與常規(guī)建設單位的較大差異，以及項目軟土層深厚、地質復雜、環(huán)境差異大、橋梁占比高等技術難點，時任總師辦負責人之一的翁奇波深知工作充滿挑戰(zhàn)。

　　面對挑戰(zhàn)，需要有迎頭而上的勇氣。翁奇波牽頭編制《項目建設管理大綱》《品質工程創(chuàng)建方案》《建管養(yǎng)一體化方案》等工程管理綱領性文件，制訂工程管理制度近20項，搭建科學有效的工程管理體系，助推杭甬復線寧波一期成為淺海環(huán)境互通橋梁快速施工的成功案例。同時，他發(fā)揮PPP項目管理模式優(yōu)勢，通過創(chuàng)新設計管理模式，創(chuàng)新“以料代費”等征遷模式，為杭甬復線寧波一期節(jié)省投資5000余萬元。

　　獨木不成林，單絲不成線。每一次成功的背后都凝聚著一個團隊的力量。為有序推進施工建設，翁奇波帶領項目技術團隊，先后通過工藝創(chuàng)新實現(xiàn)國內規(guī)模最大的梁上運梁、整孔架設預制箱梁的制、提、運流程，順利完成跨化工管廊、跨金塘大橋兩個四級安全風險點施工、項目首個陸域互通——龍山互通實現(xiàn)貫通、40米整孔預制箱梁架設完成等多個重要施工節(jié)點，助力項目順利推進。

　　2023年春節(jié)后，為了進一步加快濱海互通的施工進程，翁奇波和他的團隊在多番論證后，最終采用架橋機架梁、履帶吊架梁等多種工藝方案進行鋼混組合梁施工。同時，杭甬復線寧波一期通過繼續(xù)加大施工人員、模板和機械設備等方面的資源投入，確保實現(xiàn)項目年底建成通車目標。

　　作為連接杭甬兩座城、帶動浙江加速發(fā)展的新紐帶，杭甬復線寧波一期項目建成后將于杭州灣跨海大橋、舟山連島工程金塘大橋相接，未來從舟山通過本項目去往上海，比通過現(xiàn)有的寧波繞城轉沈海高速可縮短路程約25公里。

　　“項目建成后，不僅可以進一步疏解杭甬兩座城的交通壓力，更多的人可以在海天一色的海上高速公路上馳騁，也是一種身心愉悅的體驗?！蔽唐娌ㄕ雇?。(完)